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[讨论]如何让超市获得更大的赢利空间 [复制链接]

1#
【老论坛】
超市利润空间小,
运营成本高,
损耗不易控制,
诸多因数,
如何提高超市利润,
请指教
本主题由 版主 dongqingbo 于 2009-6-16 8:13:28 执行 主题置顶/取消 操作
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2#

网友:零售人

应该考虑营业外收入及供应商的费用收取
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3#

网友:非凡

盘活卖场为前提,才有资本与供应商谈条件;赢利要考虑商品、管理与不必要的浪费、跑冒滴漏细节下较大的工夫。
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4#

网友:一个小孩

合理利用自己连锁卖场的广告位及自己储值卡消费的范围面

向百货加强型稍微跨一小步
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5#

网友:战士

应该考虑营业外收入及供应商的费用收取
供应商已经苦不堪言了。只要把caigou 放在自己兜里的拿出一部分就能扭亏为盈
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6#

网友:赵志刚

供应商已经苦不堪言了。只要把caigou 放在自己兜里的拿出一部分就能扭亏为盈

采购环节的控制是超市管理的重点盲区,大家谈谈单店及小型连锁店的采购控制问题
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7#

网友:赵志刚

合理利用自己连锁卖场的广告位及自己储值卡消费的范围面

向百货加强型稍微跨一小步

合理规划,利用广告位是增加利润的一个途径,向百货加强型转变是超市增加利润的重点,很多连锁店铺都在做.同时外租区是很多店的主要利润来源,欢迎各位指教.
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8#

网友:赵志刚

合理利用自己连锁卖场的广告位及自己储值卡消费的范围面

向百货加强型稍微跨一小步

储值卡方面问题请这位仁兄多谈谈
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9#

网友:赵志刚

盘活卖场为前提,才有资本与供应商谈条件;赢利要考虑商品、管理与不必要的浪费、跑冒滴漏细节下较大的工夫。
支持啊
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10#

网友:战士

采购环节的控制是超市管理的重点盲区,大家谈谈单店及小型连锁店的采购控制问题

小型连锁店的采购方式灵活。当供应商有特价时,多压些。没活动时,到批市上货价钱还便宜。
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