简单、整体的介绍一下吧：如有兴趣的朋友可以具体交流；
供应链管理（Supply Chain Management）是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争的实力，提高供应链中各成员的效率和效益的管理系统。通过实施供应链的企业可以实现信息资源共享，降低库存和成本，有效的减少流通费用，提高服务质量，刺激消费需求，促使企业采用现代化手段管理，利用规模效应有效的提高供应链上各企业的竞争力等等这样的内外部效益。
供应链的应用是基于业务流程驱动和WebService的应用整合模式和技术，将 POS-ERP与实施企业的财务软件无缝整合在一起以实现对采购、定单处理、收/发货、补货、退货、发票、付款等零售企业关键的业务流程的支持。这些新技术的应用，使得不同ISV应用间的整合过程更容易和有效，可以更好的支持客户基于ISV应用软件实现整体业务流程的定制设计、开发、监控以及优化，以及更容易随需应变，响应客户的需求变化．并能更好的支持与其他应用软件的集成，同时能逐步帮助将原有的软件体系结构（Client/Server）移到新技术的标准平台（J2EE,XML等）上来。
供应链的流程是利用模型化和图形化的方式设计出来并运行，同时能够通过基于浏览器的工作台技术，利用工作列表和短信消息的机制将零售企业和供应商有机的整合到一起按照业务流程的规定有条不紊和高效率的实现业务流程的自动化。
对行业来说，现有的软件系统都是功能性的产品，很难按流程管理，而流通环节的大量工作则又是流程化的。供应链的推广应用，将对流通行业今后的工业化运营发展将产生深远的影响。透过这个产品，用户可以很直观地看到业务系统订单流、资金流的执行进度情况，把现有的功能菜单驱动模式的软件系统，提升可视化流程驱动的新一代产品，为零售业的工业化进程做了更进一步的推进，使企业内（外）部流程进一步实现可视化、自动化、集成化、简单化和全程化。
而工作流技术在零售业POS-ERP系统中发展应用，必将成为一个相当重要的里程碑。工作流就是业务流程的计算机化或自动化。利用工作流技术可以加速零售企业流程重构，彻底解决传统零售企业管理系统不能有效支持扩展流程工序数和无限并发用户数的关键技术难题，因此对零售企业IT应用带来的变化是非常巨大的。工作流管理的最终目的是为了缩短企业运营周期、改善企业内（外）部流程、优化并合理利用资源、减少人为差错和延误，以提高劳动生产率。这和供应链管理的目标是非常一致的。
个人理解，班门弄斧了，大家不要见笑。
